房訊網訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業帶來了許多不確定性和挑戰，但同時也蘊含著新的商業機遇。
疫情發生以來，商業地產及上下游企業同樣損失嚴重，經營受阻業績停滯。疫情之下，對商業地產行業、企業會產生多大的影響和沖擊？商業地產企業從業者應該怎樣應對和反思？對商業地產市場有何預測和展望？
為此，房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會聯合發起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞影響和沖擊、應對和反思、預測和展望等為商業地產行業平穩發展提供真知灼見。
3月23日，針對疫情對商業地產行業和企業的影響沖擊、應對反思、預測展望等問題，房訊網采訪了西南交大國際創新創業學院副院長，鵬友會創始人蔣鵬。
西南交大國際創新創業學院副院長、鵬友會創始人蔣鵬
房訊網：疫情之下，對商業地產(寫字樓、產業園)行業、企業影響和沖擊?
蔣鵬：疫情對于商業地產（寫字樓，產業園）的影響非常大。
從企業微觀角度，企業正常的工作次序直接打亂了，辦公，研發，生產的工作流程在次年的安排必須全面調整；企業的年度計劃也打亂了，要立足2020年重新制訂計劃；
從企業宏觀角度，對于企業主要重新判斷變化，疫情產生的社會，經濟，消費觀念的改變帶來的改變會造成什么樣的危險和機遇都要全面分析，判斷；這個是商業地產企業的重要功課，這個判斷決定了企業在風險中止損，機遇中搶道的比率。
房訊網：疫情之下，商業地產(寫字樓、產業園)行業從業者的應對和反思?
蔣鵬：從眼下看，企業內部調整難度不大，行業本身的變化，以及企業內部的調整在確定的可控疫情期間，以及結束后，只是帶來重復的工作量。對于已經造成的內耗以及開源損失屬于社會性問題，進行的裁員，降薪，減少渠道合作進行節流屬于手段。
從長遠看，企業經營風控的體系建立是重中之重的企業行為，這個行為帶來的變化，對于行業乃至市場屬于非常重要的轉折點，提升企業經營安全意識，減少博弈決策，重視標準，重質量平衡規模，全面倒逼企業進入健康持續發展。如果這個行為成為現象，行業浮躁的風氣會得到凈化，社會唯利是圖的行為自然會被遏制。
房訊網：疫情之下，對商業地產(寫字樓、產業園)市場趨勢的預測和展望?
蔣鵬：從管理角度，接近二個月的線上辦公，對于企業主，高管，職員的工作方式，交流方式，思考方式，勢必走向優化，高效；管理工具的應用跟開發，企業流程設計的改良和迭代勢必進入常態化。
從企業商業模型的角度看，線下的客戶，線上的流量的維護和運營，會逐步改變重資產行業習慣性依賴政策，金融的習慣，融合流量建立雙腿直立行走的行為，加強風險把控。
從趨勢預判的角度，有發展意圖的企業，從習慣看政策辨別發展，忽略突發性風險的局限，會建立一套脫離行業的多領域信息模型體系，為發展決策進行甄別，達到護航目的。
來源：房訊網
