和你同輩的設(shè)計師們都在做著什么樣的設(shè)計，開著什么樣的公司，有著什么樣的行業(yè)觀點(diǎn)？你，好奇嗎？
6月3日至6日在設(shè)計上海，好好住邀請到17位新銳設(shè)計師代表開展了一場為期4天的「中國新生代職業(yè)設(shè)計師群像系列論壇」。設(shè)計師們輪番上臺分享自己的私宅設(shè)計觀，內(nèi)容涵蓋設(shè)計思考、經(jīng)營管理、IP打造等方方面面，場場人氣爆滿！今天就為大家摘錄現(xiàn)場最值得思考和回味的33個觀點(diǎn)，一起來看下吧！
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Part.1 公司管理
01 無論你的性格是外向還是內(nèi)向，都不會成為你做管理的絆腳石
曲以功：“很多設(shè)計師會覺得自己的性格不適合做管理，我覺得你內(nèi)向或者是外向都不會成為你做管理的絆腳石，你都可以把團(tuán)隊(duì)做的很好，你的性格影響的只是你團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)。如果你是內(nèi)向的，那你團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)可能也會是內(nèi)斂的。如果你是外向的，那你打造出來的團(tuán)隊(duì)可能又是另一種氣質(zhì)。所以不要把做不好管理歸因于自己的性格。我覺得我們要明白的是，你已經(jīng)選擇了開公司，你就不再是單純的設(shè)計師�！�
02 緊緊圍繞客戶需求，從0到1建立部門板塊
曲以功：“如何從0到1建立公司的部門板塊和人員配置，我覺得原則就是：你要緊緊圍繞客戶需求去建立你的部門板塊。如何去做呢？大家可以去做一個最小可交付的模塊的模擬。最小可交付就是指，你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)每一個板塊只有一個人，你形成這樣一個最小的模塊，能不能給客戶提供到一個完整的服務(wù)。你可以從客戶進(jìn)店開始去模擬，想象一下整個業(yè)務(wù)能跑通的話，至少需要幾個崗位�！�
03 建立流程標(biāo)準(zhǔn)的目的，是服務(wù)團(tuán)隊(duì)
曲以功：“大家一定要明白你做所謂的流程標(biāo)準(zhǔn)，你的目的是什么？目的就是服務(wù)。你的所有的流程和標(biāo)準(zhǔn)只有一個目的，就是服務(wù)團(tuán)隊(duì)小伙伴，讓他們的工作更加的高效省心。如果你的類似于這種模板上來之后，你增大了大家的工作量，你就不要做�！�
04 經(jīng)營管理有固定邏輯，不用嘗試去推翻它
曲以功：“設(shè)計上你可以喜歡推翻傳統(tǒng)，但是經(jīng)營管理它是有一套固定的邏輯的，你不用去嘗試去推翻它，也不用去質(zhì)疑它。別人10年5年走過的路，一定有他的道理，肯定有值得借鑒的東西�！�
05 創(chuàng)業(yè)者如果還在為具體項(xiàng)目加班，這并不理智
曲以功：“如果你是創(chuàng)業(yè)者，卻還在為具體的項(xiàng)目在天天加班，我覺得不是一個很理智的做法。但如果你在為你團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)，你團(tuán)隊(duì)的模型，你團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)而去加班，我認(rèn)為這樣的動作非常棒，它一定會在某天或者一段時間之后，帶給你的團(tuán)隊(duì)更多發(fā)展。講到底我們?nèi)?chuàng)業(yè)，其實(shí)就是要帶領(lǐng)小伙伴們?nèi)プ鲆患覀冋J(rèn)為對的事情，讓小伙伴們在我們這個團(tuán)隊(duì)里得到更多的成長，可以有更好的收入，擁有更好的生活，我覺得這就是我們創(chuàng)業(yè)的目的。“
好好住認(rèn)證設(shè)計師@以志盛視創(chuàng)始人曲以功分享現(xiàn)場
06 流程并不是越細(xì)越好，流程管理也不是「硬碰硬」
陳哲：“很多公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化流程，流程是不是應(yīng)該越細(xì)越好呢？。從去年開始流行的一個概念，叫做困在數(shù)字系統(tǒng)里。很多角色都困在系統(tǒng)里，不用說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)的，哪怕其他行業(yè)，大家都會覺得被系統(tǒng)捆綁。如何避免標(biāo)準(zhǔn)化流程變成一個困住所有人的系統(tǒng)呢？我舉一個例子，這個是我們傳統(tǒng)的綠皮車上一個構(gòu)件，詹式掛鉤。我非常喜歡這個構(gòu)件，因?yàn)檫@上面看起來很自由的，但是實(shí)際又是有邊界的，這就是我理解的流程，我覺得流程不是「硬碰硬」的過程，如果是的話，你管理這個流程難度會很大。我覺得流程應(yīng)該是一個有容量的地方，它有一定的適配性、自主性，它使得交付更加的有彈性。”
07 理清團(tuán)隊(duì)小伙伴所處階段，才能合理給與激勵
陳哲：“創(chuàng)業(yè)以后越來越覺得馬斯洛需求這個圖非常的重要。很多時候我們對于一個同事的關(guān)注點(diǎn)的錯位，會導(dǎo)致我們沒有辦法合理的激勵他，因?yàn)槲覀儧]有理清楚他到底處在哪個階段。有些同事他可能真的處在一個溫飽的階段，你不要光跟他談夢想，這是非常不負(fù)責(zé)任的。有些同事他可能已經(jīng)在需要實(shí)現(xiàn)自我價值的程度，你一直跟他說你這個事情提成有多高，這是在侮辱他。所以我們需要很認(rèn)真的去考慮每個同事在這個階段里面，他最渴望和需要的東西是什么�！�
08 廣義上的分錢應(yīng)該是代表分權(quán)分利分名
陳哲：“大家都在討論怎么跟設(shè)計師分錢。我覺得廣義上的分錢應(yīng)該是代表分權(quán)分利分名。舉個例子，很多設(shè)計師都想要自己作品的署名權(quán)，為什么？因?yàn)楫?dāng)他已經(jīng)到了馬斯洛需求那個階段的時候，所有的物質(zhì)利益他覺得已經(jīng)沒有辦法獲得他下個階段的成就感和幸福感，他需要獲得名譽(yù)。如果這個時候公司在分名這個事情上是一刀切的，你就要有心理準(zhǔn)備，你在這個部分永遠(yuǎn)沒有辦法跟他達(dá)成共識，他在這個部分的幸福感就是零。”
09 設(shè)計公司的員工才是公司最重要的資產(chǎn)
陳哲：“我們應(yīng)該怎么樣看待我們設(shè)計公司的人？很多老板從第一天開始就在防著設(shè)計師離職，但我會更看重一個點(diǎn)：我們這種類型的公司其實(shí)沒有太多的別的寶貴資產(chǎn)，只有我們的團(tuán)隊(duì)。所以我們公司的人我沒有把他們當(dāng)工具，而是把他們當(dāng)成我們的資產(chǎn)，我會希望不遺余力的去培訓(xùn)，或者說去幫助我底下的資產(chǎn)去升值去保值，甚至去投資。比如說像這次來參加好好做的活動，我們公司一共就來了17個人。團(tuán)隊(duì)跟公司的關(guān)系，不是一個絕對意義上的沖突關(guān)系，恰恰是一個唇亡齒寒的關(guān)系，大家都互相維護(hù)。”
好好住認(rèn)證設(shè)計師@理居設(shè)計創(chuàng)始人陳哲分享現(xiàn)場
10 即便公司主創(chuàng)退休，他們的能量應(yīng)該以某種方式留下
宋毅：”我們請了專業(yè)團(tuán)隊(duì)來幫我們做員工股權(quán)激勵方案，這個是我們從一個私有制企業(yè)轉(zhuǎn)化為一個合伙制企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因?yàn)樽鳛橐粋�設(shè)計師，我們再干二十年也就退休了，那么我們所積累的知識、資料、能量、人脈，是不是隨著我們退休就煙消云散，如果是那就太可惜了。我希望即使有一天我不干，我所積攢的所有流量通過某種方式，繼續(xù)讓某一個團(tuán)隊(duì)的人繼續(xù)去享受，去擁有，去疊加，所以我們請一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來幫我們做這個事情。“
好好住認(rèn)證設(shè)計師@溫州大墨設(shè)計聯(lián)合創(chuàng)始人宋毅分享現(xiàn)場
Part.2設(shè)計思考
11 方案不做滿，有未完成的東西，才是家
張英琦：“我在跟每個家庭溝通的時候，會感受到一個問題，現(xiàn)階段的很多的想法很快會在兩三年之后，隨著孩子的成長而變得不適用。于是我想到一個概念，我們做方案的時候，不要把它做滿，做成一個固定的完成的東西，因?yàn)橥瓿梢话俜值臇|西其實(shí)就是要樣板房，不是這個客戶真正的家，只是我的作品。其實(shí)我覺得一個案子做到七成，留白一些東西，有未完成的東西，客戶去用，這才是他自己的家�！�
12 做不到真正的極簡，但可以用這種理念去生活
張英琦：“ 空間設(shè)計其實(shí)是在做減法，最完美的時候往往是沒有東西可減的時候，大家老說極簡是什么？其實(shí)就是追求減法，他其實(shí)是一個理想主義狀態(tài)，大家做不到什么都沒有，但是用這種理念去生活，去做減法，就是可以的�！�
13 無論是技術(shù)層面或風(fēng)格層面，都抵不上文化層面帶來的歸屬感
張英琦：“我們從哪里來？什么是東方的東西？技術(shù)層面的東西，還有風(fēng)格層面的東西，都抵不上文化層面的東西給我們帶來的歸屬感。作為一個建筑師我不希望自己設(shè)計的房子或室內(nèi)空間，一兩年就過時。我希望它是一個持續(xù)存在，所以我還是堅持用木頭，堅持用一些東方元素去做東西。"
14 生活是「文學(xué)化」
張英琦：“之前我們在設(shè)計上會追求一些哲學(xué)的東西，哲學(xué)是追求一些很虛無縹渺的本源的東西，它是一種思考方式或者是終極目的，但是生活其實(shí)是文學(xué)化，它更多是風(fēng)景，所以我想到建筑師經(jīng)常用的一句話，就是我們做的不是載物是敘事。生活中其實(shí)是有文學(xué)化的，它就是你在里面譜寫你的每一天，把一個個細(xì)節(jié)精致化放大，描寫出來，你把每一天過好，它就是很好的家，很好的生活，所以我們設(shè)計這個案子重點(diǎn)在空間對人的滋養(yǎng)和提升�！�
好好住認(rèn)證設(shè)計師@木卡工作室創(chuàng)始人張英琦分享現(xiàn)場
15 老宅新生不應(yīng)該是一個美麗的刷新工程
顏小劍：“老宅新生其實(shí)這個話題大家經(jīng)常會碰到。我們覺得老宅新生它不應(yīng)該是一個美麗的刷新工程，如果說業(yè)主找到我們花了幾百萬，我只是給他重新刷新，買了一些新家具，我覺得這本質(zhì)上并沒有對他未來10年、20年的生活提升產(chǎn)生一個質(zhì)的改變，我覺得這個事情我就要考慮一下要不要去做了�！�
16 豪宅不是簡單的物質(zhì)堆砌，但低調(diào)的炫耀還是要炫耀
顏小劍：“豪宅不應(yīng)該是簡單的物質(zhì)堆砌，但反對消費(fèi)主義的同時，低調(diào)的炫耀還是要炫耀的，只是換種方式來炫耀。所以這應(yīng)該是一個集聚主人性格的私人空間。第一次去這個房子的人都感覺很懵，不知道哪一扇門推開是哪個空間。我們制造這個復(fù)雜性其實(shí)也是滿足業(yè)主低調(diào)的炫耀這個概念，就是這個房子是他自己的，只有他自己能在里面輕車熟路。”
17 秩序大于美觀，邏輯強(qiáng)于形式
顏小劍：“ 我們的案子可能比較特別，不適用于大多數(shù)，但我覺得就是說，我們關(guān)于這一次小的一個思考的分享，跟大家交流一下，然后我們自己的邏輯就是秩序大于美觀，邏輯強(qiáng)于形式。我們是比較注重這種空間邏輯和我們給業(yè)主帶來內(nèi)心和包括空間上的一些增量的東西，而很多其他東西就留給時間。”
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18 比起制造便利，我更想制造自由
易禮：“我從來沒有想過要在一個房子里面給客戶制造便利，我更想的是在這個房子里面怎么去制造一種自由，便利這個東西應(yīng)該是在基本層面去解決的，有些地方我甚至?xí)桃庵圃煲环N不適應(yīng)。這個不適應(yīng)是我認(rèn)為生活有意思的地方。當(dāng)然是在我清楚這種不適用不會產(chǎn)生事故的基礎(chǔ)上。比如制造的一些動線，會導(dǎo)致小孩子跑過來撞到老人，其實(shí)老人正期待小孩撞到他，這是他的天倫之樂，所以我不會去破壞這種東西，我會讓它在里面發(fā)生。”
19 中國式家庭關(guān)系投射到戶型中會是什么樣？
易禮：“我們團(tuán)隊(duì)非常感興趣的一個東西，就是家庭關(guān)系。在中國其實(shí)我們所有的人都會逃避不了這個東西，就是家庭倫理。我們的家庭問題分成兩個方向，第一個是垂直維度，即我們所說的孝體，那就是我有父母有小孩，這是一個垂直的關(guān)系，甚至我老婆有她的父母，我有我的父母所有的這些關(guān)系變成一個網(wǎng)格以后就會變得非常的復(fù)雜。這是一個家庭關(guān)系的底色，當(dāng)投入到一個戶型里面會是什么樣子，這是我們團(tuán)隊(duì)一直在探索的一個方向�！�
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20 設(shè)計師是用空間去和外界對話
劉一汀：“ 我們沒有特定的風(fēng)格，也沒有一些常規(guī)運(yùn)用手段，我們覺得一個設(shè)計師可能和演員或作家一樣，演員可能是用演技和這個社會連接，而我們是用空間去梳理我們的業(yè)主，去和社會和生活對話。我們每年想的也不太一樣，因?yàn)槲矣X得私宅不具有普適性，每個業(yè)主對這個家側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)都不一樣，所以我們在這個過程中不是用標(biāo)準(zhǔn)化的流程去規(guī)定業(yè)主你家要多少個衛(wèi)生間，你們家要多少個柜子，我們更愿意和業(yè)主深刻探討，找到他最終內(nèi)心真實(shí)的想法是什么�！�
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21 設(shè)計是解決問題的藝術(shù)
柯興：“ 設(shè)計是解決問題的藝術(shù)。這是我認(rèn)同的設(shè)計觀，在這個基礎(chǔ)上，我又把需要解決的問題分成了三個板塊。首先是物理屬性的問題。我拿到一個案子，我要知道房子的朝向，因?yàn)橹莱虿拍苤啦晒�，才能知道如何解決房子的采光與通風(fēng)。一個房子采光通風(fēng)好了，住在這個房子的人的生理來講肯定是舒適的。我把這些看得見摸得著的都?xì)w為物理屬性。第二個要解決的是精神屬性的問題。很多時候客戶問我，你認(rèn)為什么是好的住宅空間，我說可能一個好的住宅空間對于我們來講，不是要做的多么天花亂墜，好的住宅空間很大一個因素是，在我設(shè)計空間中，我一定要提高于你們家庭的幸福指數(shù)。除了解決他們基本功能所需之外，我給予他們更多精神訴求的滿足。最后一個需要解決的是社會屬性的問題。我接觸這個行業(yè)很早，我從小家里一大家族都在做我們這個行業(yè)，我大學(xué)時候還跟我同學(xué)說，以后打死也不干這一行業(yè)，我也想不到我今天還能站在這個行業(yè)。我從之前對這個行業(yè)的無感到現(xiàn)在很喜歡我這個職業(yè)，以此給我工作使命感。你一個設(shè)計行業(yè)從業(yè)者，一定要有社會屬性，社會屬性就是有社會責(zé)任感，職業(yè)責(zé)任感和使命感�！�
22 設(shè)計師解決問題的前提是善于發(fā)現(xiàn)問題
柯興：“在做方案之前，我一定會強(qiáng)制要求我們的小伙伴在不要上網(wǎng)上找圖片。我需要讓他們有更多問號，我們?nèi)ソ鉀Q問題前提是我們要善于去發(fā)現(xiàn)問題，而這些問題一定不是業(yè)主告訴我們的，我們只能通過分析來完成。所以我們需要更多問號。業(yè)主為什么買這個房子？業(yè)主買這個房子的最大使用目的是什么？我們一定要追溯這個問題。這個信息對我們做方案真的太重要了。”
好好住認(rèn)證設(shè)計師@壹言設(shè)計柯興分享現(xiàn)場
23 有娃家庭的住宅需求會根據(jù)孩子的年齡而變化
羅茗：“我作為一名設(shè)計師同時也是一位媽媽，我在設(shè)計上關(guān)注最多的可能還是孩子，以及孩子帶來的一些附屬的事情。這個是一個兒童成長的馬斯洛需求結(jié)構(gòu)，最底層是安全和健康，第三層是快樂，第四層獨(dú)立，第五層是成才。0到3歲是保證他的健康，3-6希望他快樂獨(dú)立，因?yàn)橐呀?jīng)上幼兒園了。6歲以上開始上小學(xué)，我們作為媽媽希望小孩可以成才的。每個階段的重點(diǎn)和需求是不一樣的，所以有孩子的家庭，他的住宅空間的發(fā)展是要根據(jù)小朋友的年齡來變化�！�
24 私宅設(shè)計里的「私」可以體現(xiàn)在這些方面
李佳：”私宅設(shè)計里的「私」，其實(shí)就是業(yè)主的專屬性和私有性。在做方案的時候，我們一般會從幾個方面入手去體現(xiàn)業(yè)主的專屬性和私有性：審美、功能、性格、空間、成員、個性、限制、故事。“
好好住認(rèn)證設(shè)計師@季意設(shè)計創(chuàng)始人李佳分享現(xiàn)場
25 到底是形式改變生活，還是生活改變形式？
王冰潔："到底是形式改變生活，還是生活改變形式？這些年在跟我業(yè)主前期交流當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)一些很有意思的事情。比如剛開始交流，我會問他的一些需求，然而往往我們越交流，業(yè)主最后越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己以前的生活方式好像并不是自己真正的需求，而是被當(dāng)下的環(huán)境所調(diào)教出來的生活習(xí)慣。比如一些事情剛開始提出來的時候，業(yè)主一開始會說這個東西跟我習(xí)慣不太符合，但最后我們再溝通，慢慢就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)他并不是不能接受，而是已經(jīng)習(xí)慣了過去某一種生活形式，但是那種生活形式并不是他自己本人的真實(shí)意愿，而是被他居住的條件所限制所調(diào)教出來的結(jié)果。"
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26 以策展人的心態(tài)去做設(shè)計，挖掘出每個家的故事感
詹穎：“2019年我接觸了對我影響比較大的一本雜志，雜志里面所有的家可能和我以往看到一些的家并不一樣，里面可能并不是那么整潔，并不是空無一物，但更有生活感，而且每一個家它都附著一個居住在里面的主人的形象。你完全可以把居住在這里面的主人形象與這個家進(jìn)行完美的對應(yīng)，所有的家都非常具有故事感。于是我開始想要用一種策展人的思想，做我未來想要做的一些家的形象。所以我現(xiàn)在接觸到業(yè)主之后，第一想的不是這個平面我要怎樣規(guī)劃等等，我第一個想到的是我看到你這樣一個人，你的經(jīng)歷，你以前的一些故事等，會在這個家里以什么樣的畫面呈現(xiàn)�！�
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27 設(shè)計師只是一個統(tǒng)籌的導(dǎo)演，業(yè)主才是編劇
洪詩晴：“今天分享了三套案例，其實(shí)每一套都挺不一樣的。基本上可以從每一套案例去感知到業(yè)主到底是一個什么樣的人，這也是我們今天想分享的一個最重要的設(shè)計觀，就是我們做設(shè)計不是在為我們設(shè)計師自己做，而是在為業(yè)主做，我們希望我們做的每個項(xiàng)目都是居如其人。設(shè)計師只是一個統(tǒng)籌的導(dǎo)演，實(shí)際的編劇應(yīng)該是業(yè)主�！�
好好住認(rèn)證設(shè)計師@太空怪人設(shè)計事務(wù)所洪詩晴分享現(xiàn)場
28 從形式到敘事，用連續(xù)的畫面去構(gòu)成空間設(shè)計
墨菲：“我們在做設(shè)計，尤其是居家的私宅設(shè)計時，我們通常更關(guān)注到的點(diǎn)是空間的某一個形態(tài)，而去忽略到空間的一個串聯(lián)性，比方說它要有故事性，有情節(jié)感，有時間，我是希望它是形成一個連續(xù)的畫面來去構(gòu)成我們的空間設(shè)計，尤其是私宅設(shè)計。這就是我說的從形式到敘事。”
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29 我們不改變收納功能，但可以改變收納形態(tài)
王中瑋：”我的客戶90%是剛需，需要做很多收納。我經(jīng)常跟我客戶說一句話就是，既然你要花這么多錢去做收納，你不如把收納做得漂亮一點(diǎn)。這個收納又承載使用又承載美觀，這就是說到美學(xué)，我們不改變收納技能，但在收納的形態(tài)上做變化�！�
30 每個設(shè)計師有不同的取舍面，因?yàn)檫@個行業(yè)的客戶也是多元化的
王中瑋：”來找我的客戶幾乎都是剛需，甚至有可能200㎡房子挺大，但住7個人。其實(shí)每一個設(shè)計師他都會想去做的更極致，但是在某一個階段，你吸引到的客戶可能都是一個類型。某一個節(jié)點(diǎn)我想明白了，就是我剛才說的，我們每一個設(shè)計師都有不同的取舍面，因?yàn)檫@個行業(yè)的這個客戶也是多元化的�！�
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Part.3品牌打造
31 走窄一點(diǎn)，才能跑得更快，做得更好
李來：“ 可能剛出來的設(shè)計師也好，剛成立的一些設(shè)計公司也好，他們會想抓住每一個客戶，但是我們后面在反思，其實(shí)沒有必要抓住每一個客戶，因?yàn)槟阒话涯阕约旱馁惖雷龊镁涂梢粤恕：芏嗳硕枷氲氖俏野堰@個賽道跑寬我進(jìn)來的量會很大，但是其實(shí)這樣做起來會很累，因?yàn)槲覀冊谧龅臅r候會遇到一些和我們并不匹配的客戶，后面你會越做越累，然后對彼此都失去信心。所以后面我們覺得與其把賽道做寬，還不如走一條自己專業(yè)的賽道，走窄一點(diǎn)，這樣其實(shí)我可以跑的更快，做的更好。“
好好住認(rèn)證設(shè)計師@FunHouse方室設(shè)計聯(lián)合創(chuàng)始人李來分享現(xiàn)場
32 你是什么樣的人，就會吸引什么樣的客戶
李敢：”聽到有人開玩笑說業(yè)主和設(shè)計師就像談戀愛的關(guān)系，我以前不理解，但是當(dāng)你走進(jìn)客戶，你們之間面對面交談的時候，你就會發(fā)現(xiàn)同頻的人有那種磁場。你是什么樣的人，就會吸引到什么樣的客戶，你跟他溝通的時候，不僅僅是完成工作，更像是兩個老朋友一起協(xié)助完成一個事情。我們設(shè)計師扮演角色更多是通過你的一些專業(yè)能力，適度引導(dǎo)客戶，完成他對家的理解，并不是我們自己做一個很厲害的作品�！�
好好住認(rèn)證設(shè)計師@李敢分享現(xiàn)場
33 品牌中心是一個護(hù)城河
曲以功：”互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人的手機(jī)像長在身上的一個器官一樣，每個人又都是自媒體，你怎么讓你的品牌可以快速的傳播開來，可以在你的當(dāng)?shù)氐某鞘猩踔猎谌珖幸欢ǖ挠绊懥�。這是創(chuàng)始人需要去思考的。好多事情你不要覺得自然而然會有人知道，好多事情就是你做就有效果，你不做就沒有效果。簡單舉個例子，你建立了公司的品牌中心后，你們團(tuán)隊(duì)小伙伴一起分享學(xué)習(xí)，一起吃喝玩樂，一起面對困難的等等，所有的事情可以去做一些記錄。我覺得這些都是在有意識的在去做你的品牌的搭建。這個事情是創(chuàng)始人必須要去做的事情，你可以不親自做，但你這個意識一定要有。品牌中心它是一個護(hù)城河，是非常值得我們投入資金投入精力去做的事情。”
好好住認(rèn)證設(shè)計師@以志盛視創(chuàng)始人曲以功分享現(xiàn)場
除了17位新生代職業(yè)設(shè)計師的觀點(diǎn)，本次論壇好好住還邀請到了數(shù)位行業(yè)大咖，為觀眾呈上了多個精彩紛呈的沙龍和主題分享，也讓好好住的展位成為設(shè)計上海持續(xù)人氣爆棚的打卡點(diǎn)。
感受下好好住展位的爆棚人氣
與設(shè)計上海合作的第二年，我們真切的感受到中國新生代職業(yè)設(shè)計師群體的蓬勃發(fā)展與壯大，也再一次感受到觀眾對真正有價值的好內(nèi)容的真實(shí)需求。讓更多值得被關(guān)注的設(shè)計師和他們的好設(shè)計被更多人看到，我們將繼續(xù)努力！
