萬科2019年年報顯示，公司去年各項業績指標穩健增長，連續11年經營性現金流為正。2019年，萬科實現營業收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤388.7億元，同比均實現大幅增長。
即便交出一份優秀的業績答卷，萬科一眾高管卻仍在業績說明會上坦言，2020年春節前后暴發的新冠肺炎疫情整體上對公司影響相當大。2018年萬科曾在內部員工會議上提出的“活下去”，原意是提醒公司居安思危，但現在看來，在2020年“活下去”已經成為特別真實的存在。對于此次危機，萬科將尋求可能的機會，讓自己健康地活下去、活得好、活得久。
手握現金1661.9億元
去年占有國內市場份額約4%
3月17日下午，萬科發布的2019年年報顯示，公司實現營業收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤388.7億元，同比分別增長23.6%和15.1%，實現銷售金額6308.4億元，占全國商品房市場份額約4%。
2019年，萬科實現經營性現金凈流入456.9億元，連續實現11年經營性現金流為正；年末持有貨幣資金1661.9億元，遠高于一年內到期的流動負債總和938.9億元；凈負債率33.9%，繼續處于行業低位。
從主要股東的最新持股變化情況看，截至2019年年末，鉅盛華持股比例較三季末減少3.5個百分點，仍持有3.57%股份，降至第五大股東；陸股通持股比例較三季末增長0.6%個百分點，持股4.32%，躍升至第三大股東；證金公司新進前十大股東。
在發布年報的同時，萬科還披露了分紅派息預案， 2019年度萬科擬合計派發現金股利約118.1億元（含稅），以2019年末公司總股份數計算，每10股派送人民幣10.45元（含稅）現金股息。數據顯示，截至2019年，萬科已連續28年現金分紅派息，近三年平均派息過百億。
疫情影響下
現金流或將承壓
在年報披露的同時，萬科在3月17日晚間舉行了線上業績說明會。
萬科董事會主席郁亮表示，今年暴發的新冠肺炎疫情對于每個人、每個家庭、每個企業、每個行業來說都意味著巨大的困難和挑戰。疫情對每個人、每個企業來說就像一場大考，我們都是考生，無法置身事外，也無法獨善其身。
郁亮表示：“萬科始終是一家危機感驅動的公司，一年半之前，也就是2018年的秋季例會，萬科的主題詞是‘活下去’，當時我們只是處于居安思危的考慮，讓我們時刻保持清醒和警惕。但沒想到在今天，‘活下去’成了一個特別真實的存在�！�
針對此次疫情對公司銷售、復工和現金流的具體影響，萬科總裁兼首席執行官祝九勝表示，這場疫情整體上對萬科的影響相當大。銷售方面，公司在今年1月搶了個開門紅，基本沒有受到影響，但在2、3月份認購同比降低了510億元；疫情給項目交付帶來新的壓力，以今年一季度為例，疫情讓公司對1萬戶客戶有交付延緩的可能性，全年的影響大概涉及3.9萬戶；對于開復工方面影響也很直接，今年開工比以往年度晚了一個月。
祝九勝表示，以上影響最終都將影響到公司的現金流：由于銷售的減少，導致銷售回款的減少；由于疫情，相應增加了防疫成本。這些將給公司未來1至2年帶來遠期結算壓力。
對于壓力之下，萬科是否會在未來采取降價策略的問題，祝九勝回應，市場價格是由消費者來定的，企業能做的事情是對消費者的行為進行預判。集團不會對一線價格管理進行具體的干預，也許會有價格管理的原則與指引，但具體到每個項目的情況，都是一線公司根據客戶的需求進行價格管理。
危中尋機：
萬科要活得好、活得久
除了分析研判今年公司及地產行業存在的壓力外，郁亮同時認為，疫情之下，機會都是留給有準備的人，不能只看到危，也要看到機。
他表示：“我在萬科工作30年了，經歷過1998年的亞洲金融危機、2003年的‘非典’、2008年次貸國際金融危機。這中間我們有很多教訓，也有很多經驗，大體上每次我們在危機過后都能獲得一些發展機會。”
郁亮稱，這次疫情給整個社會帶來很多變化，比如家里老人都學會了上網買菜，孩子們都在網上上課，公司都會用遠程辦公，線上銷售也非常熱鬧，萬科密切關注著這些變化。
郁亮以公司的冷鏈物流業務為例介紹稱，萬科5年前開始部署冷鏈物流業務，在這次疫情中發揮了重要作用，冷鏈業務在今年1、2月同比增長80%，為公司未來發展提供了基礎。
“敏銳發現、更深入理解危機對城市發展、客戶需求的改變，是我們創新動力的來源，更是培養未來競爭力的重要起點�！庇袅帘硎�，萬科將一如既往地繼續努力，保持警醒，堅持在變化中不變的東西，尋找變化中可能的機會，讓自己能夠健康地活下去、活得好、活得久。
來 源：中國經濟網
編 輯：chenhong
