2月24日，碧桂園（02007.HK）復工第一天，人力資源管理中心便對內發布一份《關于部分中心和區域調整的通知》（下稱《通知》），涉及38個總部與區域高管調整，超過29個區域參與合并。
25日，碧桂園相關人士告訴時代周報記者，此次調整是2019年以來集團及區域組織結構調整的延續，總體目標依然是“實現總部精干高效、區域 做強做優”，通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養,提升全周期綜合競爭力。
該人士強調，本次調整，系企業的常規動作。
架構精簡
時代周報記者梳理發現，本次架構調整，可細分為職能中心合并、職能中心高管與區域高管“互調”、業務線高管調整、區域合并與區域總裁換防四個層面。
《通知》顯示，總部層面，投策策劃中心與設計管理中心合并，成立投資策劃中心，由碧桂園集團常務副總裁程光煜擔任總經理，設計管理中心總經理楊翠瓏改任成本管理中心總經理。
至此，碧桂園總部11個職能中心精簡成10個，包括風控，運營，集團辦、財務中心等。
“總部將投策、設計兩個中心進行合并，目的是將相關職能進行整合，提升對區域的綜合服務水平，實現效率更高，流程更精簡（的目的）�！鄙鲜霰坦饒@人士告訴時代周報記者。
除集團組織架構外，本次調整還將職能中心高管與區域高管“互調”。
根據《通知》內容，成本管理中心總經理黃宇奘改任安徽區域總裁；湖南區域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理；人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁。
多名業務線高管調整后，部分職位出現空缺。
其中原集團副總裁、海南及印尼區域總裁葉劍清不再兼任碧優選（曾用名鳳凰優選，系碧桂園旗下社區生活服務品牌）總裁及農業公司執行總裁；原內蒙區域總裁史逍遙改任碧優選總裁；農業公司執行總裁暫無人接替；原博智林機器人公司執行總裁張志遠改任湖南區域總裁；博智林執行總裁暫時空缺。
與集團層面調整相比，本次區域的調整力度更大，超過29個區域參與合并。
其中，蘭碧區域并入甘肅區域；魯北區域并入山東區域；蘇州區域、蘇南區域并入江蘇區域；上海區域并入滬蘇區域。
調整之后，碧桂園治下區域數量由之前的70個左右，精簡為50余個。
上述碧桂園人士告訴時代周報記者，區域層面是將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，目的進一步有效利用優勢資源，提升區域工作效率和承責能力。
再治“大企業病”
碧桂園架構調整并非個例。2019年至今，地產行業在調控升級和融資收緊雙重壓力下步入調整期，房企在告別高速發展的同時，也將更多精力放在了組織架構優化上，旨在“讓靈魂跟上自己的腳步”。
據明源地產研究院不完全統計，2019年，共有二十余家房企對組織架構進行調整。
2019年11月，保利發展在內部發布一則涉及24位高管的人事任免通知，隨即又著手進行組織架構調整，成立數據信息中心；12月，萬科發布新一輪人事任免通知，涉及14個城市總，覆蓋南方、北方、上海三大區域；今年1月，萬達地產進行架構調整，將原來的南區、中區、北區整合為南北兩大區域。其中，南京并至北區，杭州并至南區。
就碧桂園來看，2019年至今，碧桂園一共進行過三輪組織架構調整。這與其近年來大企業病愈發顯現不無關系。
“公司目前的突出問題就是層級太多，一個流程要走好久，管理不夠扁平化�！北坦饒@總部一位員工此前接受時代周報記者采訪時曾表示。
時代周報記者了解到，在碧桂園內部，一直流傳著一個關于換燈泡流程的故事，在很大程度上反映了碧桂園內部的大企業病。
公司一家酒店大堂需要更換燈泡，聽上去是一件簡單的事，卻經歷走流程、下單申購、層層審批等多個環節，耗時兩天工程師傅才把燈泡更換完畢。
據傳，碧桂園創始人楊國強知道此事后，嚴厲批評了包括酒店總經理在內的相關責任人。去年初的集團高管會上，碧桂園集團總裁莫斌還將此事當成案例拿來討論，“我們的目的是拆了部門墻，讓有才能的人發揮價值�！�
明源地產研究院研究表明，2019年以來，包括碧桂園在內的十幾家房企對集團總部組織進行了精簡，并橫向整合業務有交叉的職能部門。一方面是為減少部門壁壘，實現扁平高效的管理模式，另一方面是精簡人員，降低運營管理成本，提高人均效能。
而此次碧桂園對29個區域合并，則是“三步走計劃”的進一步延伸。
此前，莫斌曾在碧桂園內部提出“百花齊放”、“群雄并起”和“鋤弱扶強”三步走計劃。其中“百花齊放”是為了加快區域做大做強，總部將土地拓展權逐步下放到區域及項目公司，并允許土地投資團隊可以跨區域投資。這一階段的碧桂園，區域之間的競爭十分激烈，甚至在一些優質地塊的競拍上，碧桂園同時會有幾個區域來搶。
鋤弱扶強則是在實現“百花齊放”和“群雄并起”后，對內部區域進行整合，管理完善、發展潛力巨大的區域將合并弱小區域。三步走的最終目的是實現“一個區域就是一個碧桂園”，區域擁有更大自主權。
“很多千億房企沖規模過程中，都曾經推出過區域裂變的組織機制。目的是鼓勵各區域之間展開競爭，業績賽跑，快速做大規模。但達到一定規模后，這個管理機制就不再適用了。因為市場容量有限，當房企在某個區域市場份額占比超過一定比例后，難免陷入惡性競爭�！泵髟吹禺a研究院分析認為，通過區域整合，能更好地進行區域內多點布局，進一步提高產能。另一方面，通過區域合并調整，也能帶來管理成本的下降。
通過整合助力區域做強做優之后，及時將區域總換防，也被業內視作“防止一人獨大，出現幫派文化”的有效預防手段。正如去年萬科董事長郁亮在股東大會上強調，一個組織成熟以后有必要跨區域流動，否則會固守一方，難免產生懈怠的心態。
來源：時代周報
