近年來，隨著租戶對辦公空間靈活性要求日益增強，聯合辦公空間保持著每年30%的增長率。預計到2030年，30%的辦公空間將會是聯合辦公空間。
“我們希望現在企業選擇一間辦公室，就像選擇一個酒店、一杯咖啡、一頓午餐一樣簡單。”2015年，成都俠客島企業管理有限公司（簡稱俠客島里）作為最早一批聯合辦公領域運營商落地成都。
公司掌舵人王宏波，也被稱為俠客島里的“島主”。從清華紫光集團做軟件開發到金融企業做技術負責人，再到如今成為俠客島里共享辦公的CEO，王宏波的事業和身份幾番調整，但他一直堅持自己的初心，腳踏實地把每一步都落在實處。
辭去高管職務 在成都落地“聯合辦公”項目
高高的個子，和藹的笑容，穩重的話語，這是王宏波給人的第一印象。他從北京航空航天大學航空發動機專業畢業后，到清華紫光工作了五年。隨后他進入金融領域，在美國友邦、渣打銀行等多家世界五百強企業任職，是一位技術與管理兼具的創客。
對王宏波來說，2015年是個重要轉折點，此時的他選擇加入創業大軍。在這個時間節點上，他敏銳地嗅到市場微妙的變化。同樣是在數字經濟領域發展，但他獨具慧眼看到了數字經濟對于行業的重塑作用。
“數字化給線下商業地產帶來了新的發展模式，我們預感到即將對B端進行改變，包括寫字樓、園區、廠房等都面臨新的挑戰和機遇。”俠客島里就這樣應運而生了。
俠客島里總部位于成都，目前已發展成本地頭部共享辦公運營商。2015年成立之初，俠客島里運營面積不過2000平方米，而發展至今，其聯合辦公的運營面積已超過20萬平方米，覆蓋了北京、上海、成都、重慶、西安等12個城市。
面對全新挑戰 以周為單位迭代成長壯大
面對全新的挑戰，王宏波認為：“創業過程中，每一天都不輕松。”雖然到目前為止，辦公空間的產品化、共享化已成市場共識。但其實一開始進入這個領域時，王宏波遇到不少困難。
“2015年、2016年，我幾乎一直在解釋什么叫聯合辦公。”王宏波回憶，他給大家講解，比如他們是按工位來收費的，不是按面積來收費等問題。所幸的是，俠客島里落地在成都高新區的第一個項目，開業不到三個月，2000平方米的空間入駐率即達到100%。就此，王宏波的第一個項目得到了驗證。
在王宏波看來，5年來公司之所以能夠穩健發展，離不開內部迭代。“創業要付出很多。從2015年成立到今天，我們每周六都堅持開全體管理干部會議，以周為單位進行迭代，逐一梳理問題，發現問題馬上修正，公司就是這樣成長的。”
創業是“長跑” 有起點但沒有終點
王宏波喜歡給自己設置困難，進而不斷超越自己。目前，俠客島里除了辦公資產和提供運營服務外，也將持續探索產業服務和軟件數據服務，力圖不斷推陳出新，創造更好的發展前景。在位于成都天府三街的俠客島里辦公室內，隨處可見智能化的硬件管理設備，以及運營數據展示大屏。
對于辦公資產運營領域，王宏波有著非常宏偉的愿景。“我希望把辦公資產運營作為一個長期發展的行業，做成一個百年老店的模式，然后用產業化、數字化、智慧化來提升整個行業。”
在閑暇之余，王宏波有一個堅持了八年的愛好——跑步。“從2012年開始到現在，我幾乎每周保持兩到三次的跑步頻率。我覺得自己是個長跑型選手，但遺憾的是，到現在我從來沒有跑過全程馬拉松，希望今年可以跑一次馬拉松。”
正如自己的愛好，作為一名創業者，王宏波用“長跑者”來形容自己。“我覺得三五年的創業成功，其實都不算成功。”在他看來，創業有小成，有大成；對于他來說，創業有起點，但沒有終點。
來源：華西都市報
編輯：wangdc
