向管理要效益浪潮下，如何優化組織結構，最大化提升組織效率，成為當下每個房企的重要課題。12月29日，由億翰智庫、可研智庫聯合舉辦的“共創組織力——2020年中國房地產業組織管理峰會”在上海圓滿落幕。
會議伊始，億翰智庫董事長陳嘯天致開幕辭。行業人力資源管理專家、弘陽集團首席顧問張良、港龍地產執行總裁姜煒發表主題演講。融創中國執行總裁薛雯、華夏幸福執行總裁袁剛為大會送來視頻、音頻寄語。來自遠洋集團、陽光城、榮盛發展、龍光集團、中國奧園、領地集團、中南置地、佳兆業、時代中國、雅居樂等房企的人力資源高管及企業代表，共同參與了圓桌論壇環節，探討企業管理之道。
同時，在各企業代表的登臺見證下，中國房地產企業 CHO 聯席會正式成立。更多會議精彩內容，歡迎關注可研智庫明日推送文章。
此次會議上，億翰智庫事業合伙人、可研智庫創始人賈春暉主持發布了“中國房地產組織力測評研究工作”重磅測評研究成果——《2020中國房地產組織力測評研究報告》、《2020中國房地產雇主影響力測評研究報告》。《2020中國房地產組織力百強企業榜》也在此次會議上得以揭曉。
發布背景
當市場回歸理性，高瞻遠矚的戰略方向、系統而成熟的組織能力、從業者們認可的“雇主影響力”，才是將牽引房地產企業走向遠方的重要因素，也是房企致勝的三大法寶。
優秀人才，是促進先進管理經驗流動的播種者，也是取經人。隨著優秀從業人員對企業“雇主影響力”的關注視角越來越客觀、專業和深度。考量一家企業的“雇主影響力”如何，從業人員有了更大的話語權。
在此背景之下，2020年，由全聯房地產商會企業研究分會指導，億翰智庫、可研智庫從專業數據、從業人員評價兩維度出發，聯合發起“中國房地產組織力測評研究工作”，最終形成上述兩項測評研究成果。
其中，《2020中國房地產組織力測評研究報告》將闡釋和發布“房地產企業組織效能數據分析及研究成果”。報告以行業TOP200企業為調研對象，參考多方數據，從“人均效能、元均效能、費均效能、城市深耕效能、運營效率、組織管理綜合水平”幾大維度細分研究，從而整體形成對百強房地產企業綜合組織效能的評價和分析。
組織，是將物的構成部分組合為整體。對應到企業管理上，組織力是設計組織結構和配置組織資源的能力。因此，可研智庫認為：組織力是一種能夠相互凝聚的合力，可以分為“組織勢能、組織動能和組織內能”三要素。這也構成了可研智庫的組織力研究體系。
此外，2020年中國房地產雇主影響力測評研究工作于2020年9月正式啟動，面向全國范圍內153家房地產企業發出邀請，119家企業參與調研，回收調研問卷19950份，問卷有效率92.75%。針對78家房地產企業的人力資源管理團隊進行調研和案例研究，并對126位房企高級管理人員進行訪談。
《2020中國房地產雇主影響力測評研究報告》將詳細闡述“房地產企業雇主影響力數據分析及研究成果”。從房地產企業“經營健康度、組織健康度、品牌健康度”三大維度細分研究，從而整體形成對百強房地產企業雇主影響力的評價和分析。
值得注意的是，在測評過程中，億翰智庫、可研智庫不僅關注房企各項指標的數字表現，還在積極探究企業提高經營質量的邏輯與方法。通過總結行業規律，幫助企業摸索一條提質增效之路。
榜單發布
數據來源：可研智庫，億翰智庫
數據說明：
1、統計方法：從人均效能、元均效能、費均效能、城市深耕效能、運營效率、組織管理綜合水平6個可量化維度，5項一級指標，19項二級指標，122項三級指標，進行綜合評價。
2、企業范疇：主營業務在中國內地的房地產開發企業。
3、數據范疇：企業海外及港澳臺地區的銷售數據不予計入，只包含大陸地區的銷售數據；保障房、動遷安置房的銷售數據不予計入，只包含商品房銷售數據；物業租賃及管理、酒店經營、物業服務等產生的收益數據不予計入。
4、數據來源：涉及的銷售金額為合同簽約數據。
5、時間跨度：統計時間段均為 2019年1月1日至 2019 年12月 31日。
6、員工數量：數據來源為可研智庫調研的房地產企業地產開發系統的人數，不包含置業顧問、商管及物業員工。
2020中國房地產最佳雇主企業
報告解讀
一、百強房企人效數據全面提升，梯隊間呈現倒金字塔型特點
隨著企業銷售規模的逐年攀升與管理水平的不斷提高，2020年房企人效表現出現整體提升。
以開發人數計，企業人均全口徑銷售金額繼續保持上漲，人效百強企業2020年人均全口徑銷售金額達到3189萬元；與此同時，人均權益銷售金額亦水漲船高，人效百強企業2020年人均權益銷售金額均值達到2143萬元；人均銷售面積同步提升，人效百強企業2020年人均銷售面積為2021平方米。
但從整體情況來看，各梯隊企業組織管理水平存較大差異，百強企業中TOP51~100企業在組織管理水平上存在較大提升空間。以人效數據中的關鍵指標為例：
縱向來看，各梯隊人均銷售呈現“321”特點，TOP50后企業提升空間較大。從人均銷售的三個維度來看，人效百強各梯隊差距固化。頂尖房企效能進一步提升，梯隊間差距拉大，呈現倒金字塔型特點，即頂層企業數量最少，但效能最高。
二、千億級以上房企元效水平領先行業，百強元均營收中位值為26元
元效方面，從全口徑銷售額來看，百強75分位值已經突破100元，即每一元開發人員人工成本投入，可以創造超100元的全口徑銷售額；百強房企人均權益銷售額75分位值為接近70元。
其中，千億級以上房企的元均全口徑銷售額中位值超過了百元水平，領跑行業。而500億~1000億梯隊的房企元均全口徑銷售額小幅落后，為86元。500億以下房企的元均全口徑銷售額進一步下降到50元左右，低于行業中位水平。
以開發人數人工成本計，百強元均營收 50 分位值為 26元，即每一元開發員工人工成本投入，創造 26 元的營業收入。從元均凈利潤來看，百強元均凈利潤的50分位值3.9元，75分位值5.5元，榮盛發展、時代中國、奧園集團等企業的元均凈利潤都表現較好。
三、百強房企元均費用平均達到29元，500億以下房企處于關鍵轉型節點
從人效百強房企開發業務的費效均值來看，每一元費用投入實現的全口徑銷售額平均值約29元。從每一元費用對應的權益銷售額來看，百強均值近20元。在費均銷售維度，綠都地產、中南置地，星河控股等房企表現都較好。
從每一元費用對應的營收來看，百強均值約為10元。從每一元費用對應的凈利潤來看，百強均值約為1.4元。綜合來看，中海地產、保利發展、龍光地產等企業表現較好。
通過研究，可研智庫發現，500-1000億規模房企在費效表現上緊緊跟隨千億規模企業，與500億以下規模房企差距較大。說明500-1000億區間為房企實現組織變革、管理升級、效率提升，進一步擴大業務規模的重要節點。
四、百強城均全口徑銷售額達23.5 億元 全國化房企城效優勢明顯
從單城市產出來看，百強城均全口徑銷售額達到了 23.5 億元，城均權益銷售額 16.7 億元，城均銷售面積為 15.3萬平。總體來看，城效TOP50房企在三個銷售維度上，都超過了百強整體水平，萬科、融創、碧桂園、恒大、陽光城等全國化城市深耕的企業，以及業務集中度較高的建業地產、華夏幸福、遠洋集團、鑫苑中國在單城市的銷售產出都表現較好。
從單城市全口徑銷售額來看，千億級房企中位值能夠達到32.8億元，與500億~1000億房企的29.7億元基本接近，大幅度高于500億以下小房企的11.7億元。從單城市權益銷售額來看，千億級房企中位值能夠達到21.1億元，與500億~1000億房企的18.7億元基本接近，大幅度高于500億以下小房企的9.7億元。
全國化房企在城效方面的優勢明顯。從城均全口徑銷售額中位值來看，已經完成全國化布局的房企中位值達到32.8億元，大幅高于正處于全國化進程中房企18.0億元的水平，是區域型房企中位值的4倍多。城均權益銷售額來看，表現的趨勢相同，全國化房企在單城市深耕和操盤能力上的優勢明顯。
五、房企組織變革意愿強烈，更多企業愿意嘗試柔性組織
從調研結果看，有超過六成的企業，有在兩年內開展組織變革的意愿。組織變革的方向，以“集約化、扁平化”為導向。
集約化方面，各有超過四成的房企，計劃在部門層面進行合并，并在區域層面開展新一輪的整合，并對應著在戰略深耕區配合一定的裂變。扁平化方面，超20%的企業計劃壓縮公司管理職級，實現縱向管理的高效，還有16%的房企計劃壓縮集團管理架構，通過調整整體管理層級，更好地平衡集權與分權。
同時，隨著近年來，科層制組織部分問題的暴露，以及跨行業組織管理向房地產行業的滲透，越來越多的企業開始在公司內部嘗試彈性的、柔性的組織，以實現更好的靈活性和對業務前端的有力支持。
六、組織落地能力為影響企業組織健康度提升的關鍵因素
從整體調研結果來看，戰略規劃及落地得到員工的認可程度為最高。房企人才管理的認同得分仍然較高，但較往年分數下降。員工敬業度和機制建設得分較往年有所提升。
從組織規劃角度看，組織架構設計、部門崗位安排、流程設置等方面在體系上較為完善，評價得分相對較高。但在組織落地方面，企業普遍存在部門邊界模糊、越級溝通、多頭領導的情況。在實際調研中，我們發現：組織落地能力成為企業組織健康度水平拉開差距的關鍵項目之一。
從調研結果反饋來看，機制建設的整體得分，仍然是各項調研維度中認同度最低的。尤其是在薪酬調研方面，大部分員工對企業薪酬制度的公平性存在質疑。包括內部公平性（薪酬分配）與外部公平性（薪酬優勢）。
