1月26日,我愛我家集團上海總部正式啟用。集團董事長、總裁謝勇出席上海總部揭牌儀式并講話。謝勇在講話中指出,上海將成為集團拓展創新業務領域的戰略要地,實現集團多板塊業務融合發展,在創新中充分釋放增長潛能,打造集團多元增長新引擎。
我愛我家布局上海 擴大業務領先優勢
2020年,疫情之下各行各業均受到了不同程度的沖擊。作為深耕行業20年的房地產經紀龍頭企業,我愛我家集團在一季度疫情緩解之后迅速實現業績反彈,表現出了強勁的經營韌性。這其中,產業布局的多元共興和業務版塊間的融合互動成為集團穩健發展的重要支撐。
我愛我家作為中國第一批專業房地產經紀企業,從北京開始向全國拓展業務,至今已在全國22個大中型城市擁有門店3600多家。位于北京的集團總部承擔著高效作戰指揮部的管理角色。
謝勇在上海總部揭牌儀式上表示:“我們正式啟用上海總部,是因為看重本地作為全國經濟中心的區位和人才優勢。”長三角地區優秀高校林立,是名副其實的人才高地;上海是著名的國際金融中心,對接全球金融資源十分便捷;人口密集,市場經濟發達,消費需求旺盛。
我愛我家在上海的業務基礎已十分穩固。謝勇說,過去兩年來,集團有針對性地在上海進行了多方位的業務創新,不僅強化了我們傳統業務板塊在重要城市的市場地位,更為全集團開拓了全新的上升空間。
2018年我愛我家集團收購藍海購,在商業地產運營管理上落下重要一子;2019年,收購上海蟬覺后成立平臺事業部,在加盟SAAS系統建設、外部獨立經紀人拓展上形成閉環;2020年在上海成立新房V代經營團隊,在新房包銷領域強勢推進。截至2020年末,我愛我家集團加盟門店數量已突破1000家,鏈接外部獨立經紀人近5萬人,業已形成業務規模增長第二條曲線。
平臺化路徑明晰 我愛我家加速行業整合
深耕房地產經紀行業20年,我愛我家已經積累了一整套完善的制度、工具、線上線下管控體系、合作機制。當前,集團正在努力構建成長型平臺,持續向加盟體系輸出運營經驗,進行技術賦能,通過多元業務的協同,強化行業整合能力。
走平臺化發展之路,對于我愛我家來說,可以進一步做大體量、提升資產品質;對于整個行業來說,可以消滅信息孤島、減少零和博弈、降低合作成本、成就多邊共贏。巨大的“棋盤”之上,我愛我家正在下一盤格局宏大的棋,每一次“落子”,行業離公平高效的愿景都會更近一步。
在這個“棋局”中,上海總部的金融、新房、商業地產條線,以及作為基礎和插座的平臺事業部都擔負著歷史性的重大使命。
數字化轉型成績斐然 我愛我家劍指超級生態
目前,我愛我家平臺上的直營店面、加盟店面和外部經紀人已經全面得到平臺的技術賦能。在業務層面,平臺可以達成客戶管理、房客匹配撮合、交易流程管理和考核體系等全業務流程的數字化閉環;在管理層面,中后臺支持系統主要包括人力資源、財務薪資、成本核算、數據分析等模塊,實現管理層面的降本增效。
加入平臺的從業企業和經紀人可以根據自己的規模和實際需求進行組合訂閱,促進自身的發展壯大;我愛我家平臺事業部也將根據產品實際使用中的痛點進行迭代,形成良性循環,促進企業和平臺共同成長。
同時,我愛我家集團正在全面打造對接周邊產業的生態接口,在聚焦主業的基礎上開放發展,推動企業與更多上下游產業之間的密切合作,以居住為核心,以房產交易和房屋租賃為入口,將相關業務延展至更多的交易類型和服務場景,為客戶提供更全面的居家綜合服務。
未來,客戶可以通過我愛我家平臺輕松觸達包括裝飾裝修、家居家政、權證辦理等在內的各種有形產品和無形服務,讓居住簡單、高效、美好。而基于科技引領構建與居住相關的“超級生態”,將是我愛我家這一行業巨頭完成自我革新的一座里程碑,也將是全行業在共享、共建、共贏時代實現產業躍進式升級的一面旗幟。
啟用上海總部、迎來蓄勢發展新紀元的我愛我家集團,正在以開放態度和成長型思維重塑業態,在行業內塑造目標一致的共同體,協作共享,最終依托科學高效的平臺實現房地產經紀這一傳統行業的價值新裂變。
