12月23日，由會找房&全房通主辦，創寓會、維C公寓傳媒聯合主辦的第三屆長租公寓大會暨首屆公寓CEO年會在深圳成功舉辦。
雖然疫情當下，但并不能阻擋住房租賃從業者赴會的熱情，人氣爆棚。
秦虹：機構化運營、創新性服務非常關鍵
住建部政策研究中心原主任、中國人民大學國家發展與戰略研究院高級研究員、城市更新研究中心主任秦虹從北京奔赴深圳，作為開場嘉賓做了深度的政策解讀。
秦虹圍繞三個方面對未來長租房市場的看法：
第一，人口流動向（全國、各省）高房價城市集中，租賃需求上升；
2020年，我國常住人口城鎮化率達63.89%。第七次人口普查數據顯示，人口凈流入前20大城市積聚于珠三角、長三角以及各個中西部地區的省會城市，這些人進入城市后，他們主要通過租賃來解決居住的需求。
第二，隨著00后、90后等高學歷、新青年進入就業市場，對租好房的需求上升；
教育部數據顯示，今年2021年，高校畢業生總規模比2020年增加了35萬，達到909萬人，預計明年（2022年），高校畢業生超過1000萬。
原有的租房市場供給大多數是城中村、地下室，這些已經不能滿足新生代租客的需求，租好房的需求上升對供給提出了新的要求。
第三，“一張床、一間房、一套房”，多結構、多樣化租房需求上升。
秦虹認為，未來租賃市場要高質量發展，供需的匹配是非常重要的。未來租賃住房的供給，機構化運營、創新性服務是非常關鍵的，這就區別于過去中國租賃市場主要以散租為主的特點。所以成熟市場下的機構租賃可以實現強大的平臺優勢、標準的租賃品質、穩定的租賃關系、成熟的服務體系、創新的品牌實力和便利的政府監管。
目前我國長租房的長足發展還處于起步階段，提升住房租賃企業的專業化水平和盈利能力，充分利用科技力量提高管理效率，以人為核心提供多元化的服務，精準客戶定位、細分市場提高服務效率都十分關鍵，要做產品的分級定檔機制，促進行業、供應鏈企業系統性的發展，推進專業化分工，為行業未來的證券化發展提供堅實的基礎。
楊現領：回歸價值遠點
空白創始人楊現領發表題為《回歸價值原點》的主題演講，他研究長租公寓市場長達五年時間，他說，“過去一年，曾經吹過的牛今天一個個全部破滅了，比如說以前的商業模式現在基本上都跑不通了，我相信整個行業也在回到價值的原點，這個行業到底在提供什么樣的價值，作為行業頭部的企業家，作為一個集體在做什么事情，這是我們要思考的。”
楊現領強調，住房租賃行業本質上是快不了的行業，核心就是慢，核心就是民生的生意，核心就是需要最基本的價值創造。
未來住房租賃市場的走向是，第一，保障性租賃住房和長租房采取雙軌制并行，對應不同的人群，提供不同的產品和結構；第二，租賃住房的供給將會出現一個階段性高潮；第三，供給側的核心是重模式，而重模式的核心是需要金融的支持；第四，國企和民營不是替代關系，而是協同關系。核心就是到底能不能創造價值，在房屋的出租、租客的服務上能不能提供差異化的價值，這是未來都需要探索的。
李磊：做長期主義的堅持者，回歸價值、實現價值
會找房/全房通創始人兼CEO、建信房管家董事長、建圳住房董事長李磊做了《行業信息化》的主題演講。
在李磊看來，住房租賃已經不單單是一個租賃行業，而是一個科技行業，行業發展至今已經離不開科技。整個租賃鏈條當中，包括線上獲客、簽約在線化、支付在線化、智能設備在線化，監管線上化等等，行業被科技滲透率很高。而一個行業被科技滲透和重塑之后，將會迎來新的爆發點和增長點，真正用科技實現了降本增效。
李磊分享了對市場的一些看法，他認為，首先，市場不確定性逐漸變為確定性，從激進逐漸到恢復冷靜。一方面，監管確定，這是沒有任何的商量空間和余地的；另一方面，以前靠運氣賺錢，現在全屏本事賺錢，這個確定性是非常確定的。以前憑運氣碰到好資產，靠粗放式管理來賺錢已經越來越難。
其次，監管從無形的手轉變為有形的手，政策影響對于行業也是一個巨大的變量。這就要求從業者擁抱政策的同時，還要完全執行監管的政策。因為，住房租賃行業只有被政府監管和政府關注，才有可能成為一個朝陽產業，迎來新的發展和春天。
對于今年的熱詞“內卷”，李磊認為，長租房內卷非常嚴重，拿房內卷、招人內卷、系統行業的內卷等等。內卷是每個行業發展必然的過程，但不是終局。一切內卷都是對內功的考試而不是考驗，面對內卷的時候企業需要不斷提高自身的內功。
李磊表示，回歸價值、價值升級才是內卷的良藥。各位能堅持做到現在，都摸到了門道，看到了行業的機會。
李磊在演講的最后給予了在座各位信心，“做長期主義的堅持者，回歸價值、實現價值，做得越久其實賺錢也會越容易。”
應海平：租賃住房市場會呈現井噴的態勢
涂鴉智能智慧酒店&租住事業部總經理應海平發表題為《互聯融合 住宅租賃智能化新趨勢》的主題演講。他表示，從整個住宅租賃市場來看，明顯感覺到華東目前會偏向于是做租賃社區，政府也在不斷投入更多的租賃社區項目。
其中，34%受訪人群希望房間里面有智能家居的植入。而租賃市場整體數字化運營能力低。原來的公寓、租賃住宅等，都會面臨著系統不能互聯，門鎖或者其他智能家居背后帶著APP，有單獨的軟件。
實際上，涂鴉智能做的事情是從房間里面的智能化再到工區的智能化，提供一整套的SaaS應用，這個SaaS和全房通的SaaS不太一樣，圍繞智能硬件做管理和各個應用的管理，輸出應用層的能力。
“這是我們比較大的一個優勢，目前已經完成了涉及到家居和商業所有品類的覆蓋，頭部品牌基本上也已經完成接入，硬件持續擴張的優勢使我們可以幫助客戶完成項目的落地。”應海平說道。
其指出，其實公寓的概念已經慢慢地淡化了，但凡是租的場所，都會納入長租房。長租公寓現在逐步開始演變成長租房，華南和華東有很多的酒店也開始演變成長租房，還有原來的共享辦公場所等。在整個房住不炒、共同富裕的大背景下，明年整體租賃住房的市場會呈現井噴的態勢。
上午場圓桌論壇
劉洋：YOU+公寓運營的底層邏輯
長租公寓老炮兒、YOU+國際青年社區創始人兼董事長劉洋一開場就感慨，“沒有想過長租公寓會這樣，沒想到這十年間有這么大的變化”，
他從2010年開始做長租公寓，猶如長江第一漂，一直泡在水里十年，外行人不懂這水的溫度和暗流，酸甜苦辣自知。
YOU+國際青年社區存活十年的競爭力是堅持走社群運營方式，最大的收獲是來自于大環境中給予的市場機會。
劉洋說，租房子的人做的第一訴求是什么？是安全，是干凈的房間，是合理的房屋設計和風格。其次，更重要的是靈魂的安放，更多是身心愉悅地住在YOU+的房子里面。與此同時，要重構年輕人的信任關系，通過社群和居住這種特殊場景的黏性讓大家找到同類人，找到連接的機會，找到連接的空間。
YOU+一直堅持做這樣的社群，從YOU+走出去的家友，會成為這輩子最好的朋友，最值得信任的朋友，讓城市孤獨的、沒有存在感的靈魂重新連接起來，通過居住場景中找到值得信任的舒適圈，讓家友能開心、快樂度過城市發展中的這段經歷。
劉洋指出，YOU+要面對面的重構信任，用愛讓人與人之間連接起來，這是YOU+最核心的理念。YOU+不是在做租房子，YOU+是在做漂泊者社群。未來YOU+這個品牌也不是出租房的品牌，它是漂泊者共鳴的品牌，這是非常重要的定位。
劉洋堅信，社群獲客、朋友轉介紹口碑獲客是未來最重要的獲客來源，目前YOU+獲客成本平均在200元以下。他認為，市場是自由的，需要更多的競爭。內部的流量，私域的流量對于每一個住戶都非常重要，YOU+開始啟動了另外一件事情，就是凡是在YOU+居住的家友，想要搬去其他品牌公寓，YOU+會幫忙免費推薦，因為租客工作調動確實需要更換租住的地方。
劉洋說，YOU+第一個項目已經十周年，沒有再裝修過，目前已經續約，到現在也沒有再重新裝修，依然還租得挺好。YOU+有一個規矩，任何家友都可以DIY自己的房間，也就代表著他會把自己的房間重新粉刷和裝修，YOU+用這種方法抵抗了長租公寓另外一個四年的“魔咒”，就是重新裝修。YOU+不像酒店把所有人清出去直接做裝修，那樣成本非常高，不如讓住戶自己改，設計師團隊會提供一些參考，這樣一來再次投入的裝修成本明顯下降。
YOU+團隊還成功做出了廣東省第一例工轉租的項目，而且是拿到了建行、建信八年期的貸款，資金成本很低，另外還拿到了500元/平米的獎補。
最后，劉洋總結表示，我們守住一塊田，需要拿出來和大家分享和耕種，讓這塊田畝產量增加，我們靠自己原有的方式和打法肯定是不行的，一定要增加它的附加值。希望全行業的兄弟們可以一起按這個方向去做，因為這個方向有曙光、有未來。
