“可持續發展”不僅是中國經濟永恒的話題，對于各行業來說更是一個足夠引起深思和討論的重點，尤其是在“后疫情、新格局”環境中，房地產將扮演怎樣的角色也值得期待。在2020博鰲房地產論壇，眾多房地產資深人士也談了下他們的一些新想法。
談疫情：考驗房企布局
在禹洲集團副總裁張巖看來，疫情是對房地產企業的一個考驗，尤其考驗企業的布局和服務能力。
“房地產下游帶動50多個行業，包括金屬、建材、家裝，甚至小到窗簾、廚具之類，房地產復蘇對經濟的作用，基本上可以不用解釋了�！痹谄淇磥�，這可以說是“牽一發而動全身”，房地產并不是單一的行業，不像餐飲業、旅游業，它的復蘇是帶動多個行業恢復的，其速度可能在經濟反應上相對滯后一點，但作用力毋庸置疑。
“經濟復蘇離不開安居樂業，房地產企業要扎扎實實地把產品和服務打造好，讓老百姓不要擔心質量等。這些其實本不應該是他們擔心的問題。”德信集團董事長胡一平直言。
綠都集團董事長楊張峰則表示，疫情后，房地產行業是率先復蘇的行業之一。“我們非常清楚地看到，雖然房地產行業已經到了高位振蕩階段，但是在分化和結構性調整下，還有很大機會。”
房企應該找到機會，做大這些機會。
楊張峰舉了一個例子，房企城市選擇要尋找人口流入、經濟有發展、自己有團隊的地方，才能做好區域深耕。其次，房地產不像很多制造業，市場競爭充分，其受政策影響非常大，但管理卻相對粗放。在新常態下，房企要做好自己應該做的事情，練好內功，做好品牌管理，尤其是產品力、服務力和質量以及精細化管理，從投資紅利逐步過渡到管理紅利中來，來應對市場的不確定性和周期。
談發展：先做強再做大
疫情后，房地產如何從中國經濟復蘇中尋找機會？廣東省房地產行業協會會長王韶表示，中國很多地方不缺房，缺的是高品質住房。房企要圍繞人們對美好生活的追求，要提供高品質的住房、高品質的生活配套設施，還要圍繞著產城融合和高品質的城市建設，提供高品質的生產發展空間和服務，而且要圍繞生態、生活、生產出發。
楊張峰則表示，疫情后，企業戰略要非常明確——先做強、再做大。做強，就是要提升城市選擇的專業度。企業對每塊地、每個城市要做微觀研究、客群研究、城市研究。另外要做全產業鏈管理，做相關多元化的管理和提升。總之，未來房地產企業必須要扮演好三個角色，第一是美好生活的建設者，第二是生態文明建設的推動者，第三是高質量發展的實施者。
對此話題，張巖認為，房企要積極進取、以史為鑒。不少資金雄厚的房企，用地產掙來的錢，在別的行業都虧出去了，還沒有一個特別成功、優秀的跨界案例，所以其不敢贊同多元化方法，還是應該以事實為準繩、拿歷史為借鑒。
康橋集團執行副總裁李威則表示，從邏輯來講，結合自身的企業特點，選擇自然而然就會出來。三樣東西很重要，一是市場需求，二是風控，三是回報率。首先需求端，房企做的產品，是用來銷售或運營出租的，市場的需求決定了我們選擇的方向。風控端，就涉及對資本的訴求。房地產和資本脫鉤是不現實的，對資本的訴求也直接影響各企業的選擇方向。
“我相信企業家對此都非常敏感，現在資本市場歡迎什么，就會更多向那個方向努力。同時，現在不是房企選城市，而是資金選城市，在哪里資金風險小，就需要去哪里。”對于回報率，李威認為是擺在風控之后的，但也是要素。
來 源： 每日經濟新聞
編 輯：liuy
