長租公寓的運營已經發展到講究精細化運營、講究服務的階段，此時市場上明顯有兩類不同的分支:一類分支是無限智能化，盡量減少一線人工;一類是部分智能化，適當的減少人工，但是人工仍然是一線不可缺少的一個方面，因為它要通過服務提高消費者的感受，窩趣是堅持這一類的。窩趣認為，基礎門店一線人員架構應能保障服務質量，提升租客體驗，不能一味的追求最低人房比。好的客戶體驗能帶來更高的客戶滿意度、更高的續租率、更穩定的持續增長的收益。
一線運營人員崗位職責
窩趣門店的基礎運營人員架構設置為1名店長+2名管家，這樣的結構確保每天都有2人值守，在后期的門店運營中亦是服務品質的保障。
每個崗位應有明確的崗位職責
店長:整體經營、文化建設及落地、公寓運作統籌規劃。
管家1:銷售、人員入住、退/換房、渠道維護、內部事務處理。
管家2:俱樂部維護、社群活動組織策劃、外部聯誼、住戶回訪、內部事務處理。
保潔PA(根據房量可兼職):保證公寓內環境干凈、整潔、設施清潔保養、租客房間清掃服務。
維修(根據房量可兼職):社區安全、硬件設施設備管理。
大堂區域所有公用設施的崗位運作由店長統籌安排，所有崗位的考核及工作流程由運營管理部確定。在項目籌建期，開業前60天開始招聘管家，并到崗;到項目運營期，管家、清潔、維修需全部到崗。
在門店爬坡期的情況下，人房比會有遞增的空間，比如窩趣的直銷鐵軍團隊會安排銷售到達新開業項目負責招租;但在達到穩定出租率的情況下人員編制會減少，直銷鐵軍則前往下一個新開業項目。
一線運營視覺要求
首先是一線運營人員的儀容儀表，要求著工衣、樸素大方、干凈利落、注意細節。
發型:男生要求樸素大方，修剪考究;女生要求美觀大方，經常梳理
面容:男生要求大方得體，干凈利落;女生應化淡妝，不濃妝艷抹
個人形象:注重細節，提升修養，如不吃氣味重的食物，不在前臺進食等。
其次是物品陳列，應有具體的標準規范，讓員工清楚了解每個環節點的具體內容，要求合理大方、干凈整潔、規范整齊，安全保障、線不外露、井然有序。
門店成本控制
店長應對社區資源進行合理規劃分配，并合理控制各種能耗支出，將運營成本降到最低。
1.合理控制人員薪資成本，調動人員積極性，使員工工作效率最高，勞動力飽和。
2.按照房間數制定合理的人員數量及崗位編制
3.社區采購成本控制及采購渠道優化，最大化成本控制能耗
4.對社區公共區域水電等能耗使用情況及時掌握，節能減排，減少浪費。如燈光可劃分為白天模式、晚間模式、深夜模式，給租客帶來安全感的同時又能合理的節能。
來 源： 財報網
編 輯：liuy
