4月23日，“新十年·新產研”房多多產研組織結構調整與升級發布會順利召開，并向房多多全員在線直播。這是曾熙任房多多聯席CEO以來，第一次對產研體系進行大規模的架構調整。此次調整將側重于年輕產研骨干的打造，更多85后、90后產研體系的精英人才挑起房多多多條產品線的重擔。曾熙稱，各位產品負責人將被充分授權，在房多多平臺盡情施展自己的才華。而此次產研體系的架構調整，也更具承前啟后的戰略意義。
房多多產研團隊進行過多次大刀闊斧的升級，在組織架構上，設立了產品、工程技術和用戶體驗相結合的“三位一體”全新組織運營方式。這次架構調整，也預示著房多多的核心管理團隊正全面走向年輕化，組織年輕化已成為房多多組織發展的關鍵戰略。
“房多多的123”
此次，房多多產研體系的架構調整核心是為了讓公司在產品創新上有更好的出發和更長期的發展。發布會上，曾熙將房多多未來3年的發展方向概括為“房多多123”，這也是架構調整的底層邏輯：“房多多將以SaaS為內核，以實現房地產交易的數字化，打造優質有保障的線下交易場景為兩大關鍵任務，推動平臺拓展更多的交易服務收益、金融服務收益和資產運營收益。長期主義就是在不確定的環境中堅持正確的路徑——房多多將堅持做獨立開放的第三方平臺。”
2019年11月1日，房多多成功登陸美國納斯達克，被譽為“產業互聯網SaaS第一股”。曾熙強調，房多多的產業互聯網實踐基于對產業的深入洞察，嫁接互聯網的高效優勢，這支產研團隊不僅是技術大牛，更需要是行業專家。
這次變革中，房多多架構從此前的“組”為單位升級為“部門”，分別為商戶平臺產品部、新房效率產品部、SaaS產品部、C端產品部、工程技術部以及用戶體驗部。未來各個產品部門需要對部門發展的長期價值負責，要形成團隊的文化、追求和主張。曾熙在直播中說到，未來產研部門的運營管理將實行去中心化，以核心團隊為中心，集中商議、集中決策的模式進行，部門負責人將被高度授權。而曾熙也將自己定位為“參謀”，他說到：“我將以近二十年的房產營銷經驗，輔助各部門負責人，深度了解行業痛點。”
值得一提的是，房多多新產研體系宣布后，現有的研發團隊將充分打破上海和深圳地域界限，整合一體化，大幅提升溝通效率。
青春風暴來襲 更多85、90后登場
伴隨著新架構的宣布，房多多脫穎而出6位年輕的部門負責人，他們也是房多多85后和90后精英人才代表。隨著房多多核心產研團隊的集體亮相，一場青春風暴正在席卷而來。
六位新產研負責人均有在知名互聯網企業多年重要崗位的任職與管理經歷，同時加入房多多后，在諸多項目中勇挑重擔并出色完成任務。在新的任命下，他們將發揮各自所長，持續打磨出色的產品提升房多多平臺服務百萬商戶的能力，致力于提升商戶體驗。其中，SaaS產品部將致力于將房多多SaaS打造為服務商戶的核心底層產品，增強商戶粘性；新房效率產品線定位于幫助經紀人做好新房業務，構建行業新房業務第一平臺；而房多多C端產品線，則將為買房客戶提供一個真實有效的省錢買房平臺，通過買房省一點，生活好一點，填補行業內關于高性價比置業的空白，成為在消費者心中有影響力的買房平臺。
擁抱市場 為未來布局
互聯網思維，更準確地表達了企業管理轉型的核心所在。為抓住產業互聯網發展機遇，應對動態競爭，企業必須打破原有組織結構，以更好的管理能力、更強的責任心，更適合的激勵機制和創新的管理體系為目標，實現企業的自我變革。
據房多多上市后首份年報顯示，2019年全年，房多多的收入和凈利潤（非美國通用會計準則下）分別為36.0億元、2.4億元，同比2018年全年分別增長57.7%和126.4%。高速增長的房多多，背后更需要強大的研發體系支撐，新產研體系的發布，與其說是適應市場競爭，不如說是房多多在搶奪優質人才、布局未來的科技化戰略。
登陸全球資本市場舞臺，對于房多多而言，還是一個全新的開始。從擁抱變化到創造變化，不斷打造創新、敏捷的組織，擁抱市場，我們有理由相信：保持活力和創造力的房多多，將引領產業互聯網的未來。
