金秋十月，丹桂飄香。2020年10月20日，廣東中奧物業管理有限公司(以下簡稱“中奧物業”)母公司-中奧到家集團正式舉行2021年經營管理工作會議。
為了共同的目標和理想，10月20日，中奧物業人齊聚廣州總部大本營，2021年經營管理工作會議悄然拉開序幕。中奧物業母公司-中奧到家集團董事局主席兼總裁劉建、集團執行董事兼副總裁梁兵、集團執行董事兼副總裁龍為民、集團副總裁何曉勇、集團總裁助理曾紅輝、集團總裁助理兼管家服務中心總監陳霖及總部職能部門總監、分公司總經理共同參加了此次會議。
回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰的一年，中奧物業與街道社區齊心協力，助力合作，取得“新冠肺炎抗疫”的勝利，實現全國在管項目“零感染”;真正實現為業主提供“放心管家，服務到家”的高品質物業服務，受到業主的一致好評。面對即將到來的2021年，中奧物業提前召開經營管理工作會議，總結過去，部署未來，用更好的姿態迎接挑戰。
中奧物業母公司-中奧到家集團執行董事兼副總裁梁兵在會上發言表示，截至到10月底，將有32家物業公司進駐資本市場，面對日益嚴峻的市場環境，我們只能選擇調整方向，在不斷提升和鞏固傳統住宅物業服務的同時，開辟新的業務戰場，裝置新引擎，實現新的突破和發展。對于新業務的業務模式、拓展方向和運營模式，梁兵進行了詳細的分析和部署。
中奧到家集團執行董事兼副總裁龍為民則提到：“為了響應公司新業務的市場拓展工作，對于新業務的管理運營模式，我們也進行了新的設想，對分公司的經營管理架構、財務、人事等相關部分，我們也會進行調整，希望大家全力以赴沖刺，贏戰2021!
中奧物業母公司-中奧到家集團總裁助理兼管家服務中心總監陳霖在會上正式公布了項目經理、管家主任的預算編制指引，為了助力新業務的市場拓展，不斷提升服務品質和業主滿意度，發揮管家的積極作用，配合分公司及項目的運營管理，集團將在2021年全力推廣“阿米巴績效模式”，給予中奧物業各地分公司最大的配合和支持。
集團財務中心總監黎木焱對2021年分公司的財務預算機制進行了分析和講解，表示希望各分公司行動起來，真正實現收入最大化，成本最小化。
集團副總裁何曉勇在會上分享了自己多年在新業務拓展領域的心得和經驗;實踐出真知，在實踐中不斷探索，在不斷嘗試中積累經驗，表示相信中奧物業人一定可以帶領自己的團隊，開辟出新業務的戰場，跨越2020，創贏2021!
中奧物業集團董事局主席兼總裁劉建認為，痛則思變，變則通贏。面對行業的嚴峻形勢，我們只有求變，才能生存，才能發展。劉建號召所有的分總，積極響應公司新業務的拓展機制，帶領區域團隊，主動出擊，從實際出發，明確目標定位、加強溝通、通力合作，在具體實踐中創新思路，乘風破浪，勇往直前。
“蓄勢待發，逐夢2021”，中奧物業母公司-中奧到家集團2021年度經營管理工作會議圓滿結束。
