9月的各種重磅新聞太多了，官方公示、巨頭八卦，虛虛實實。魔幻的2020還剩下最后一個季度，按照目前的情況來看，房地產行業，是不會溫和的走進四季度了。
以“金九銀十”為序幕，接下來的2個多月是房企今年最后的搶收機會。房企的沖刺行動不斷加碼，競爭加劇，行業不確定性再度升級。加上外部環境的“大變局”，大量房企即將在四季度遭遇一次極限挑戰。
如何在這種“地獄級”的挑戰中，脫穎而出，成為每個地產營銷人關注的焦點。藉于此，2020年10月15日，以“新時代、新環境、新模式”為主題的鴻鵠中國房產營銷新模式中國行——四川站，在四川省成都市圓滿成功舉行!
會議出席的有鴻鵠中國董事長劉鴻鵠先生、總經理王可女士、以及成都本土眾多房企總裁齊聚一堂，共同論道。旨為中小房企如何在2020四季度的營銷破局帶來新模式、新思維的分享。
一，新挑戰、新應對、新未來
2020年之后，地產企業難以兼利潤和規模的雙豐收，房企粗放式的快速增長將成過去，企業家要保證企業盈利，務必要精細化練內功。行業發展至現在，基本處于”明牌“的態勢，環境、挑戰、要求都擺在明面上，未來就看哪些企業能真正煉成內功。
煉內功的關鍵就是要去庫存、抓回款，在銷售業績上實現翻倍，所以在地產營銷上，就要找到破局的方法。而本次會議匯聚行業巔峰人物，借此機會，共同探討地產營銷長期發展之道，助力地產行業長期向好發展。
二，新時代 新環境 新模式
劉鴻鵠
鴻鵠中國董事長
“交一萬送十萬”房產快銷模式創始人
買房送裝修房產快銷平臺創始人
中國經濟新模式創新十大領軍人物
峰會伊始，由鴻鵠中國董事長劉鴻鵠先生，上臺做了《模式贏天下》主題演講。在今年整個樓市因疫情“黑天鵝”而陷入整體低迷的困局下，鴻鵠一萬送十萬快銷模式的實戰價值更是得到了進一步的驗證。各項目進退維谷之際，鴻鵠中國主動出擊，及時調整營銷戰略，轉換思維，搶點布局，為各大房企實現營銷破局，業績翻倍，提供了極大助力！
鴻鵠一萬送十萬房產快銷模式，通過“買房送裝修”的活動，讓消費者在買房時多交1萬元即贈送全屋家裝大禮包，實現買房裝修一舉兩得，解決項目本身因價格、競品等營銷痛點給客戶帶來的抗性，把客戶痛點變為需求點，真正解決客群抗性問題。
并且根據項目實際情況，定制落地可執行的營銷策略方案，為樓盤制造營銷爆點，快速從競品中脫穎而出，實現庫存快速去化，銷售業績翻倍，快速回款脫困。
而市場是最好的試金石！鴻鵠一萬送十萬房產快銷模式，每落地一城，必成焦點，一次又一次創造逆勢翻盤的樓市傳奇，廣受業界和市場追捧，尋求合作的項目遍布全國。
現已在全國25省份、300余城、為1000多個樓盤提供了去庫存解決方案，完成了500億+的成交金額，鴻鵠中國已經成為助力項目去庫存的金字招牌。
鴻鵠中國總經理王可女士
接下來，由鴻鵠中國總經理王可女士，上臺分享《鴻鵠中國一萬送十萬經典案例剖析》。
鴻鵠中國憑借統一輸出一萬送十萬標準化快銷模式以及營銷閉環系統，踩準市場節拍整合團隊資源，已經助力各合伙人打贏場場“硬仗”，在全國范圍內助力各大房企打造了眾多標桿爆銷案例。王總挑選了幾個案例，為現場的各位嘉賓，分享其中具體的營銷舉措和實施方案，贏得現場激烈的掌聲。
鴻鵠中國實戰爆銷案例
（1）嘉天下
模式介入之前：
項目所在區域價格最高，產品面積過大，競品在降價銷售，客戶產生較大的抵觸心理，接受度低，在4個月內僅僅銷售1套，團隊士氣低迷，難以破局。
模式介入之后：
項目面對諸多困境，果斷選擇鴻鵠中國，嫁接鴻鵠一萬送十萬房產快銷模式，由原先4個月僅銷售1套，到模式介入后，活動啟動當天便狂銷26套，引爆市場，一炮而紅，實現業績30倍增量，熱銷全城，強壓其他競品樓盤。
（2）天御華庭
模式介入之前：
當地銷售市場面臨大范圍降價潮，競爭壓力巨大，最關鍵的是周圍被爛尾項目保圍，有的甚至爛尾多年，客戶觀望情緒濃厚，加之項目剛開始挖槽，缺乏實體形象展示，銷售面臨困境。
模式介入之后：
重塑項目品牌和價值形象，3天時間完成了售樓處形象展示并且符合接待標準，對置業顧問強化訓練，集中火力，全渠道整合推廣，不斷增加緊迫感和唯一性的營銷方案。根據市場反響及時調整，經過30天蓄客時間，開盤爆銷225套，創造當地樓市奇跡！
（3)嘉潤鴻錦苑
模式介入之前：
競品眾多，客戶分流比較嚴重。直接競品是全國知名房企新城控股集團，是一個商業住宅綜合體，住宅3500套，而且價格比本項目低。另外剩余的戶型共有280套庫存，此類奇葩戶型卻是占了大多數。
模式介入之后：
針對特殊戶型采用價值端升級策略，結合客戶需求，重塑產品形象和品牌形象，充分演繹買房送家裝+學區及環境資源+品質類生活的組合價值。并整合媒體和自身資源覆蓋宣傳，加之活動產品兌現，持續發聲，不斷制造影響力，最終實現首月突破85套的驚人戰績！
(4）恒屹上海城
模式介入之前：
項目周邊足有27個競品，紅海廝殺，加上所在道路未開通，客戶分流嚴重，而且對客戶缺乏足夠的吸引力，價格上高于其他樓盤500元/㎡，優勢不足，導致來訪少，現場冷清，5個月時間僅僅銷售60套。
模式介入之后：
對樣板間、案場重新包裝，提升客戶體驗感，定位項目高端形象，價值放大，將價格劣勢降至最低。引入活動增強推廣爆點，拓寬渠道，全城造勢，最終通過差異化的營銷策略，突出重圍，實現月均來訪676組，首月銷售61套。
（5）尚東國際
模式介入前：
第一，項目位置偏僻，配套不全；第二，大量頂賬房造成市場混亂；第三，戶型設計不合理，不能滿足客戶需求，認可度低；第四，開發商資金鏈嚴重緊張；第五。營銷團隊士氣低迷，月均來訪10-20組，月成交個位數。
模式介入之后：
利用本案建筑方中國一建集團與競品形成強烈對比，針對戶型重新包裝設計，打造“百變戶型”產品優勢。再通過引入活動，重塑項目價值感，提升客戶體驗，同時重新布局拓客推廣渠道，對銷售團隊重置激勵機制，堅決執行，最終當天來電158個，來訪60組，首月成交98套，第二個月成交96套，6個月去化500余套。
（6）濱江學府
模式介入前：
項目區域位置較偏，周邊未開發，競品都是準現房，而且本品銷售價格要比周邊高800+，當時市場環境正處于下行時期，客戶猶豫觀望情緒濃厚，前期認籌摸排效果不佳達不到集團要求。所以第一時間了解鴻鵠中國，并快速嫁接一萬送十萬房產快銷模式。
模式介入之后：
快速定制營銷方案，梳理流程，在開發商的完美配合下，全軍出動，20天快速打造樣板間，置業顧問重獎勵，配合線上線下全渠道推廣，蓄客31天，最終開盤當天推出300套一搶而空，再加推100套又一搶而空！創造首日勁銷400套的戰績！
最后，由鴻鵠中國董事長劉鴻鵠先生，上臺分享《模式落地成功與否的深度剖析》。
作為“交一萬送十萬”房產快銷模式的開創者，劉鴻鵠先生無疑最有話語權。不同于市面上“買房送裝修”快銷模式的眾多司空見慣的打法，鴻鵠中國更懂得模式適合什么樣的項目、需要配合什么樣的工具、怎樣落地執行、如何利用模式逼定......劉鴻鵠先生在臺上，從理論到實踐，從模式到工具，全維度透析其中的精髓，助力滯銷項目盤活和標桿案例打造!
在新時代、新環境、新挑戰下，鴻鵠中國憂客戶之所憂，急客戶之所急，為開發商代理商開辟一條新的營銷通衢大道。
作為房地產行業快銷模式去庫存的實踐者，鴻鵠中國注重社會責任與商業價值的和諧共贏，為客戶提供高質量的綜合服務，涉及住宅、公寓、車位等多個類型，深受合伙人和客戶的高度認可。
三，新改變 新擁抱 新輝煌
至此，鴻鵠中國房產營銷新模式中國行之四川站在與會嘉賓、地產大咖、新聞媒體的共同見證下，完美閉幕！
地產江湖從來紛爭不斷，但鴻鵠中國仍是扎根這片熱土，在激烈的房產市場競爭中依然穩如磐石。我們深信：擁抱變化者贏，擁抱趨勢者勝，擁抱同儕者豐，也希望能助力更多項目搶點布局，成功突破營銷枷鎖，促進地產行業上下游各方持續發展，構建業界良性生態！
